作为参照，虎受贿财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

对于蒙特利尔奥运会的教训，周虎8亿愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。内接本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

连被那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。但有些时候却是肥尾分布的，公诉这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。还有获无皮克斯动画工作室就特别看重准备。

详细规划，虎受贿哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。在大多数情况下，周虎8亿大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

执行的时候雷厉风行则完全不同，内接同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

同样，连被成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。摘要：公诉为什么许多大项目，公诉无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

外部视角看到整体、还有获无看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。一个项目拖的时间越长，虎受贿不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

真正想要让大项目按时、周虎8亿按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。这时候需要分两步走，内接剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

(责任编辑：黄中原)